Analisi di bilancio e Mappa strategica
Vuoi essere un Commercialista all’avanguardia e dare una Consulenza di primo valore ai tuoi clienti risparmiando una montagna di tempo?
Il software Analisi di bilancio e Mappa strategica è il primo motore LLM al mondo che con un click esegue l’Analisi di bilancio commentata e fornisce un piano strategico completo semplicemente caricando un file del bilancio xbrl. Il software Analisi di bilancio e Mappa strategica è compliance con le linee guida dell’Ordine di Milano per il Business Plan, dell’EBA e del 2086.
Analisi di bilancio e Mappa strategica:
Il primo motore LLM al mondo che con un click
esegue l’Analisi di bilancio commentata e
fornisce un piano strategico completo.
L’analisi di bilancio commentata come nessuno
ha mai fatto, comprensiva di:
-Percentualizzazione del conto economico
-Analisi del Roi, Ros e Rot
-Analisi del CCN
-Indici e modelli di predizione
-Kscore
-Posizionamento strategico
-Centrale rischi
-Rating
Con Analisi di bilancio e
Mappa strategica ottieni
un piano strategico
dettagliato e completo
di:
Analisi di Bilancio
Centrale rischi
Rating
Analisi di Scenario
Analisi SWOT
Mappa Strategica
Mappa Strategica ESG
per la sostenibilità
Immagina un futuro
dove il tuo studio:
Funziona in modo più eficiente, con
meno collaboratori, senza
compromettere la qualità della
consulenza:
Nei prossimi 5 anni, il numero di
collaboratori si dimezzerà.
Le loro competenze potrebbero non
essere sufficienti per offrire consulenze ad
alto valore aggiunto.
Gli imprenditori non saranno più disposti
a pagare per servizi di base, ma vorranno
solo consulenze strategiche di alta qualità.
Con Analisi di scenario e Mappa
strategica , puoi affrontare queste
sfide con serenità.
Il nostro software ti permette di dedicare
meno tempo alle analisi.
Avrai più tempo per la consulenza ad alto
valore aggiunto.
Migliorerai la tua qualità di vita
aumentando i tuoi guadagni.
Come Funziona
Analisi di bilancio e
Mappa strategica
01. UPLOAD DEL
BILANCIO
Carica un file XBRL con
un semplice click.
02. GENERAZIONE
AUTOMATICA DEL
REPORT
In pochi istanti, ottieni un
report di 80 pagine….
Cosa contiene il Report di
oltre 80 pagine, che verrà
generato automaticamente:
Analisi di Bilancio
Completa
• La nostra analisi di bilancio è straordinariamente dettagliata e commentata,
offrendo una profondità e una precisione senza paragoni sul mercato.
• Ogni voce del bilancio viene esaminata con cura, fornendo spiegazioni chiare e utili
che ti aiutano a comprendere meglio la salute finanziaria della tua azienda.
• Non solo numeri, ma anche commenti interpretativi che ti
guideranno nel prendere
decisioni informate.
Analisi Predittiva del
Rischio Default
• Con la nostra tecnologia avanzata di analisi predittiva, puoi prevedere con
precisione i rischi di default finanziario.
• Utilizzando algoritmi sofisticati e l’analisi
di variabili critiche, il software è in grado di
individuare potenziali segnali di
allarme prima che diventino problemi reali.
• Questo ti permette di adottare
misure preventive e proteggere
la tua azienda da possibili crisi finanziarie.
Analisi Comparativa
Strategica
• La nostra analisi comparativa strategica ti offre una visione chiara di dove ti
posizioni rispetto ai tuoi migliori concorrenti.
• Confrontiamo la tua performance
con quella delle aziende leader nel tuo settore,
evidenziando le aree di forza e
quelle che necessitano miglioramenti.
• Questo ti fornisce un vantaggio
competitivo, aiutandoti a prendere decisioni strategiche
per migliorare la tua
posizione di mercato.
Centrale rischi
Avendo a disposizione la centrale rischi fornita dalla banca d’Italia, il software
automaticamente facendo l’upload del PDF, fornisce un’analisi accurata con la
diagnosi e fai con l’analisi della centrale dei rischi spiegata e commentata,
e fornisce anche le strategie per poterla migliorare.
Rilascio di Rating
Aziendale Certificato
• Ottieni un rating certificato della performance della tua azienda, un indicatore
chiave che certifica la tua solidità finanziaria.
• Il rating è basato su parametri
oggettivi e riconosciuti a livello internazionale,
offrendo un’ulteriore garanzia ai
tuoi partner commerciali e finanziatori.
• Un buon rating può migliorare la tua
credibilità e aprire nuove
opportunità di business.
Analisi di Scenario
• Esplora diversi scenari futuri per prendere decisioni informate e strategiche.
• La nostra analisi di scenario ti permette di valutare come varie situazioni
economiche e aziendali potrebbero influenzare le attività delle aziende tue clienti.
• Simulando diversi contesti, puoi prepararti meglio alle incertezze del
mercato e adottare strategie
flessibili che ti permetteranno di
adattarti rapidamente ai cambiamenti.
Analisi SWOT
• Identifica i punti di forza, debolezze, opportunità e minacce della tua azienda
con la nostra analisi SWOT completa.
• Questo strumento strategico ti fornisce
le strategie per trasformare,
attraverso i punti di forza,una minaccia
in opportunità che diventerà a
sua volta un punto di forza .
Esempio di Analisi
SWOT:
Punti di Forza:
Forte brand reputation, ampia base di clienti
fedeli, solida situazione finanziaria.
Debolezze:
Dipendenza da pochi clienti principali, limitata
presenza digitale, lentezza nell’innovazione.
Opportunità:
Espansione in nuovi mercati, sviluppo di nuovi
prodotti/servizi, partnership strategiche.
Minacce:
Aumento della concorrenza, cambiamenti
normativi, instabilità economica globale.
Mappa Strategica
• Ricevi un elenco di azioni concrete per migliorare il ROI, suddivise secondo le
prospettive della
Balanced Scorecard: clienti, processi, formazione e
innovazione, clima aziendale.
• La mappa strategica è uno strumento potente che
ti guida passo dopo passo
verso il miglioramento continuo.
• Con un focus sulle
aree chiave le attività delle aziende tue clienti, puoi implementare
cambiamenti efficaci che
porteranno a risultati tangibili e misurabili.
Esempi di Mappa
Strategica:
Prospettiva Clienti:
• Migliorare la qualità del servizio clienti
attraverso formazione continua.
• Sviluppare un programma di fidelizzazione
clienti.
• Implementare un sistema di feedback per
raccogliere e analizzare le opinioni dei clienti.
Prospettiva Processi
• Automatizzare i processi contabili e
amministrativi per aumentare l’efficienza.
• Implementare un sistema di gestione della
qualità per monitorare e migliorare le
prestazioni.
• Sviluppare procedure standard per la
gestione dei progetti.
Prospettiva Learn and Innovation:
• Investire in formazione continua per il
personale su nuove tecnologie e best
practice del settore.
• Creare un team dedicato all’innovazione
per sviluppare nuove idee e soluzioni.
• Partecipare a conferenze e workshop per
rimanere aggiornati sulle tendenze del
mercato.
Testimonianze di Successo
Dott. Annibale Barone
Commercialista – Lucca
Da quando abbiamo adottato questo software nel nostro studio è cambiato il nostro modo di lavorare… I nostri clienti sono davvero contenti dei nuovi servizi erogati.
Franco Gialli
Commercialista
Federico: Ciao Simo buongiorno.
Guarda ho letto proprio ieri che ci è
arrivata la relazione, devo dire che è
qualcosa di eccezionale. Cioè a parte le
74 pagine ci sono due tre punti
che m’hanno veramente colpito, uno è che
lui riesce veramente a fare
questo rapporto tra i vari indici di
bilancio con i competitors e quando l’ho
detto al cliente tu guarda perché
poi io ho fatto riunione alla mattina e
non era ancora arrivato il report mi
è arrivato proprio quando ho finito la
riunione, quindi ho riprogrammato
un’altra riunione proprio per vedere
questa relazione e tutti i vari
cruscotti di controllo, che lui già quelli
degli adeguati assetti li stiamo monitorando da quasi un
anno quindi stiamo lavorando già col
cruscotto adeguati assetti.
Praticamente ho preso appuntamento e mi ha
fatto guarda mi raccomando vediamoci che
sono proprio curioso di vedere il
rapporto con i competitors qual è, e dopo che ho
visto la relazione ho detto cazzo ma qui
proprio mette a confronto: ROS, ROI, il
ccn, la posizione finanziaria netta,
l’indebitamento e quello che mi ha
colpito è che ne abbiamo parlato anche
con Danilo del fatto che uno di fattori
di carenza di questa società e
che è il passaggio tra rimanere nella
mediocrità o andare a livelli perché uno
dei due competitor è proprio a livello
superiore suo e abbiamo detto con loro
che devono strutturarsi nel
magazzino per fare proprio una
contabilità industriale cosa che oggi
non fanno
e battiamo da anni per fargliela fare,uno
dei fattori di rischio che ci han detto è
carenza nella gestione del magazzino.
infatti con Danilo abbiamo parlato
con loro di questo e il report ha riportato
come primo fattore questa carenza.
Simone: Guarda la cosa
impressionante sai qual è? È che in 80
pagine non ce ne sta una inutile
Federico: No no
infatti sono stato un’ora a leggerla, ho
detto cazzo ma può essere che in 74 pagine è
tutto rilevante? La maggior parte
su 74 Pagine 70 sono tutti fattori o
nozioni che possono essere utili all’imprenditore
Simone: il passaggio strategico
che devi far pesare è come prendere
la minaccia utilizzando i punti di forza
trasformarla in opportunità e farla
diventare un punto di forza ,
invece di scappare si
prende il toro per le corna e lo porti a
combattere con te
Federico: anche perché come
dicevamo all’inizio il monitorare gli
adeguati assetti è una situazione dove
la situazione appositamente perché è
sana va monitorata, altrimenti parleremo di
fallimento in ristrutturazione debitoria
tutt’altra in materia, quindi a maggior
ragione vanno monitorati. Noi con loro
trimestralmente monitoriamo il cruscotto
ogni 6 mesi facciamo il verbale di CDA
dove l’imprenditore da seguito.
Simone: Ecco tu se vuoi usare una
metafora digli che è un po’ come quando
uno si mette in viaggio, prima fai la
rotta, la disegni, poi c’è bisogno di uno
strumento che ti guida che è il
cruscotto però devi vedere la macchina
se è pronta o no, quindi devi fare gli
adeguati assetti. Gli adeguati
assetti sono il tagliando sostanzialmente e la mappa fa la mappa
Federico: è la società di ragazzi giovani c’hanno tutti
l’età mia da 30 35 anni in eredità
dai padre quindi eh devono assimilare
queste nozioni più possibile
Simone: eh Ma anche l’analisi di scenario.
Cioè per quanto uno possa stare nel Mood
prevede tutto quello che dice lui lì.
E poi Gli consiglia anche i software.
Hai visto i software open source che
non si pagano ?
Federico: Assolutamente no guarda è veramente
veramente eccezionale Cioè questo è un
servizio di implementazione alla
consulenza che ad oggi noi non facevamo per
esempio
Simone: Eh però uno studio come voi se Cominciate a fare questo
non vi prende più nessuno,i già siete posizionati bene.
Federico: assolutamente Infatti guarda io
personalmente perché ad oggi nello
studio, come penso immagini, sono io che rispetto altri colleghi
mi occupo di
queste cose ho 5/6 società in cui
dall’anno scorso ho instaurato questo
cruscotto di controllo
e Danilo logicamente mi sta molto sopra
per questo però vedo che da l’anno
scorso dove si partiva da una situazione
di diffidenza,” Ecco adesso sto software
Chissà che costi me sobbarchi a me
dei costi a che sono portato per
pagarlo”, quest’anno dopo un anno e mezzo di
lotta stanno capendo ed entrando nel
gioco con il budget tesoreria, con il budget,
con il Cruscotto. C’ho messo un anno e
mezzo eh per far capire l’utilità ,un
anno e mezzo
Simone: eh Però questo fa la
differenza, perché tu stai già nel futuro
e problemi non ce ne avrai, chi
continua a fare la contabilità e
quelle cose lì invece Capito. E poi sai che
succede adesso sti ragazzi giovani
parleranno in giro capito? coi fornitori, coi
clienti
Federico: assolutamente anche perché
molti mi dicono: ma questo il mio
competitor fa questo il mio competitor
fa quest’altro
Simone: Eh dopo quando vai
a vedere i numeri, Eh cambia.
Perché lì se tu c’ hai
quattro io c’ho otto, punto non è che puoi parla
Federico: assolutamente assolutamente
Simone: va bene contento avanti così
Dott. Federico Santoni (Studio Marchetti)
Commercialista – Ancona
Lo staff del nostro studio non è molto numeroso ma nonostante ciò, siamo riusciti ad incrementare il nostro fatturato del 65%! La cosa fantastica è che con questo software oltre che a guadagnare di più… Lavoriamo meno!
Dr. Alberto Verdi
Cnsulente Stategico
Veramente impressionante, considerando la velocità di elaborazione. Necessita solo di qualche aggiustamento che può fare solo chi conosce personalmente il cliente, ma per il resto è strabiliante sia nella forma che nella sostanza. Per il cliente è come avere un centro studi economico/strategico a disposizione. Ottimo lavoro.
Luca Bergodi
Commercialista – Piacenza
Il report ha rafforzato le mie considerazioni e il valore aggiunto è che, non solo rappresenta i dati di bilancio, ma propone delle soluzioni possibili da adottare per la migliore gestione e per il raggiungimento di nuovi traguardi.. qundi una consulenza nella consulenza.. con il minimo sforzo e impiego di tempo. Mai vista una cosa del genere.
Maria Perez
Commercialista – Savona
Ciao Simone. Ho testato per un’azienda mia cliente la nuova mappa strategica. Ha centrato veramente moltissimi punti che abbiamo già discusso nel tempo con la governance. È fatta molto bene. Ma l’output come è stato generato? Magari provo a vedere con altra azienda di altro settore. Grazie mille
Fabio Zambelli
Commercialista – Verona
Dott. Annibale Barone
Commercialista – Lucca
Marinella Anchini
Commercialista – Bologna
Ti racconto un’esperienza di 10 secondi, è una conferma ……
Stamattina mi chiama l’amministratore di una società che ho conosciuto perchè gli ho venduto un capannone, un’ottima persona. Poi mi ha chiesto 2 o 3 cose e io gli ho dato dei consigli e gli ho detto: “ma tu le vendite della tua azienda come le fai? Lui è un leader nel suo settore, produce tutto a mano. Lui mi dice che si mette in macchina e gira per i clienti, li va a trovare. Gli ho chiesto se avesse gli adeguati assetti, il clima aziendale e lui mi dice di no. Gli ho proposto un check-up aziendale e mi ha detto che vuole venire a trovarmi assolutamente, che i dati aziendali si misurano sul futuro e che degli bilancio non gliene importa più nulla!!!
Ho preso un cliente del Cruscotto in 30 secondi, ma poi gli farà anche altre cose. Te lo voglio raccontare perchè mi è successo proprio stamattina e ho visto che funziona!
Dott. Antonello Gentile
Commercialista – Cosenza
Grazie, lavoro splendido ed interessantissimo! Solo un refuso concettuale in cui si richiamava l’azienda all’esigenza di una certificazione ISO 14001 pur citando diffusamente in altri punti il possesso delle diverse certificazioni tra cui quella. Da quello che ho visto nell’esempio mandato precedentemente sembra essere una frase standard. Clamorose le valutazioni delle azioni di miglioramento possibili con già la valutazione degli investimenti!!!! Sarà poi interessante far capire ai colleghi che usano lo strumento che queste cose (nel ns caso le certificazioni) le può fare il network e che loro hanno ritorno professionale ed economico. 👍👍👍
Dott. Luca Bottioni
Commercialista – Novara
Federico: Ciao Simo buongiorno.
Guarda ho letto proprio ieri che ci è
arrivata la relazione, devo dire che è
qualcosa di eccezionale. Cioè a parte le
74 pagine ci sono due tre punti
che m’hanno veramente colpito, uno è che
lui riesce veramente a fare
questo rapporto tra i vari indici di
bilancio con i competitors. Guarda com’è il caso, io ho fatto riunione alla mattina con un cliente e non era ancora arrivato il report… mi è arrivato proprio quando ho finito la riunione, quindi ho riprogrammato un’altra riunione proprio per vedere questa relazione e tutti i vari cruscotti di controllo. Quelli degli adeguati assetti li stiamo monitorando da quasi un anno, quindi stiamo lavorando già col cruscotto adeguati assetti.
Praticamente ho preso appuntamento e mi ha
fatto:
-Guarda mi raccomando vediamoci che sono proprio curioso di vedere il rapporto con i competitors qual è!
– Dopo che ho visto la relazione, ho detto… caspita ma qui
proprio mette a confronto: ROS, ROI, il
ccn, la posizione finanziaria netta,
l’indebitamento!. Quello che mi ha colpito, e ne abbiamo parlato anche con Danilo, è il fatto che uno di fattori di carenza di questa società è il passaggio tra rimanere nella mediocrità o andare a livelli superiori di questa società e
che è il passaggio tra rimanere nella
mediocrità o andare a livelli. Uno dei due competitor è proprio ad un livello superiore al suo e abbiamo detto con loro che devono strutturarsi nel magazzino per fare proprio una contabilità industriale, cosa che ad oggi non fanno e su cui battiamo da anni.
Uno dei fattori di rischio che ci han detto è la carenza nella gestione del magazzino: con Danilo abbiamo parlato con loro di questo e il report ha riportato come primo fattore questa carenza.
Simone: Guarda la cosa
impressionante sai qual è? È che in 80
pagine non ce ne sta una inutile
Federico: No no
infatti sono stato un’ora a leggerla, ho
detto caspita ma può essere che in 74 pagine è
tutto rilevante? La maggior parte
su 74 Pagine 70 sono tutti fattori o
nozioni che possono essere utili all’imprenditore
Simone: il passaggio strategico
che devi far pesare è come prendere
la minaccia utilizzando i punti di forza
trasformarla in opportunità e farla
diventare un punto di forza ,
invece di scappare si
prende il toro per le corna e lo porti a
combattere con te
Federico: anche perché come
dicevamo all’inizio il monitorare gli
adeguati assetti è una situazione dove
la situazione appositamente perché è
sana va monitorata, altrimenti parleremo di
fallimento in ristrutturazione debitoria
tutt’altra in materia, quindi a maggior
ragione vanno monitorati. Noi con loro
trimestralmente monitoriamo il cruscotto
ogni 6 mesi facciamo il verbale di CDA
dove l’imprenditore da seguito.
Simone: Ecco tu se vuoi usare una
metafora digli che è un po’ come quando
uno si mette in viaggio, prima fai la
rotta, la disegni, poi c’è bisogno di uno
strumento che ti guida che è il
cruscotto però devi vedere la macchina
se è pronta o no, quindi devi fare gli
adeguati assetti. Gli adeguati
assetti sono il tagliando sostanzialmente e la mappa fa la mappa
Federico: è la società di ragazzi giovani c’hanno tutti
l’età mia da 30 35 anni in eredità
dai padre quindi eh devono assimilare
queste nozioni più possibile
Simone: eh Ma anche l’analisi di scenario.
Cioè per quanto uno possa stare nel Mood
prevede tutto quello che dice lui lì.
E poi Gli consiglia anche i software.
Hai visto i software open source che
non si pagano ?
Federico: Assolutamente no guarda è veramente
veramente eccezionale Cioè questo è un
servizio di implementazione alla
consulenza che ad oggi noi non facevamo per
esempio
Simone: Eh però uno studio come voi se Cominciate a fare questo
non vi prende più nessuno,i già siete posizionati bene.
Federico: assolutamente Infatti guarda io
personalmente perché ad oggi nello
studio, come penso immagini, sono io che rispetto altri colleghi
mi occupo di
queste cose ho 5/6 società in cui
dall’anno scorso ho instaurato questo
cruscotto di controllo
e Danilo logicamente mi sta molto sopra
per questo però vedo che da l’anno
scorso dove si partiva da una situazione
di diffidenza,” Ecco adesso sto software
Chissà che costi me sobbarchi a me
dei costi a che sono portato per
pagarlo”, quest’anno dopo un anno e mezzo di
lotta stanno capendo ed entrando nel
gioco con il budget tesoreria, con il budget,
con il Cruscotto. C’ho messo un anno e
mezzo eh per far capire l’utilità ,un
anno e mezzo
Simone: eh Però questo fa la
differenza, perché tu stai già nel futuro
e problemi non ce ne avrai, chi
continua a fare la contabilità e
quelle cose lì invece Capito. E poi sai che
succede adesso sti ragazzi giovani
parleranno in giro capito? coi fornitori, coi
clienti
Federico: assolutamente anche perché
molti mi dicono: ma questo il mio
competitor fa questo il mio competitor
fa quest’altro
Simone: Eh dopo quando vai
a vedere i numeri, Eh cambia.
Perché lì se tu c’ hai
quattro io c’ho otto, punto non è che puoi parla
Federico: assolutamente assolutamente
Simone: va bene contento avanti così
Dott. Federico Santoni (Studio Marchetti)
Commercialista – Ancona
Grazie per il report. Lo trovo molto interessante ed in grado di far conoscere la realtà delle aziende e la loro possibile evoluzione nel tempo. Grazie di nuovo
Giuseppe Vencato
Commercialista – Vicenza
Ho ricevuto il dossier ad una prima veloce lettura mi sembra veramente ottimo. Vi ringrazio moltissimo per la velocità ed efficienza ! Complimenti !!!!
Giorgio Pasotti
Commercialista – Bologna
Ciao Simone ho letto il report. Eccezionale!!!!!
Flavia Morazzi
Commercialista – Padova
In verità pensavo fosse fantascienza e invece è possibile. Fornendo veramente solo pochi elementi in un batter d’occhio ricevo una mappa strategica non solo completa ma soprattutto utile ! Erano mesi che discutevo con il cliente delle strategie da adottare e in poche ore ricevo un report eccezionale, professionale e preciso, su un piatto di argento lungo 83 pagine. Il cliente è restato senza parole ! Grandioso Grazie Simone !!!!!
Adriano Femiano
Commercialista – Caserta
Buongiorno Matteo, esprimere con due parole la mia ammirazione sarebbe riduttivo. Grazie mille
Studio Burresi
Commercialista – Siena
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Rassicurazioni Scientifiche
Analisi di bilancio e
Mappa strategica è
sviluppato da esperti nel
campo della finanza e
della tecnologia.
Analisi di bilancio e Mappa strategica è sviluppato
da esperti nel campo della finanza e della
tecnologia.
E’ stato coordinato dal direttore scientifico Simone Brancozzi (Docente presso la LIUC Business School, Dottore Commercialista e Revisore contabile, pubblicista, ideatore del Cruscotto di Controllo e Fondatore del Network Consulenti Aziendali d’Italia ecco il suo sito).
Il nostro software si basa su algoritmi avanzati e
metodologie riconosciute a livello internazionale,
garantendo risultati affidabili e accurati.
Le analisi sono supportate da dati empirici e
ricerche approfondite, offrendo un supporto
scientifico solido per le tue decisioni aziendali.